El Grupo Fuertes da empleo a 4.000 personas, siendo el Grupo Empresarial de carácter privado que más puestos de trabajo ofrece en toda la Región. Este Grupo Empresarial está orientado a la creación de riqueza y se basa en el concepto de Calidad Total, ofreciendo a sus clientes el mejor servicio en cualquiera de sus propuestas empresariales. Está diversificado en varias empresas dedicadas a distintas actividades (agroalimentarias, sector inmobiliario, el sector petroquímico y hostelería), siendo el agroalimentario el más importante. «Nuestro grupo empresarial en los distintos sectores de actividad en los que opera se caracteriza por su fuerte compromiso por la calidad, la preocupación por desarrollar un proyecto sólido con vocación de futuro, cuyo pilar básico es el equipo humano», dice Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes.

- ¿Cuál es el secreto para haber llegado hasta este lugar?

- La clave es saber distinguir entre gestión, propiedad y familia, y acometer una profesionalización de la gestión que te permita incorporar al proyecto empresarial sólo los puntos positivos que conlleva ser una organización de carácter familiar, es decir, estar comprometidos con la calidad de las soluciones y servicios que ofreces, la flexibilidad, la planificación a largo plazo, la existencia de un ambiente familiar que permita el desarrollo profesional y personal de sus trabajadores, ser innovadores y emprendedores y tener una alta responsabilidad social, preocupación por la continuidad del proyecto, la humanidad del lugar del trabajo, entre otras muchas ventajas.

- ¿Cómo debe realizarse la sucesión empresarial desde su punto de vista?

- El relevo generacional suele ser un tema muy delicado en la mayoría de las organizaciones familiares. Es crucial determinar la elección del sucesor, proceso que debe iniciarse con la incorporación de posibles candidatos, el establecimiento de criterios de definición y la elección del momento propicio de la sucesión.

- ¿Qué consejo daría a las empresas familiares?

- Que es factor indispensable para la supervivencia de cualquier organización la profesionalización de la gestión, captando y reteniendo a los mejores profesionales como pieza clave para su competitividad y para que ayuden al desarrollo de la empresa, tanto familiares como no. Contar con órganos sólidos de gobierno y fomentar la existencia de una única visión de la organización.

Además, las compañías han de optar por una forma de gestión que aporte más valor añadido para los clientes-consumidores, proveedores, accionistas, empleados, y para la sociedad en general, además de propiciar nuevas actividades económicas y nuevas oportunidades, en definitiva aplicar valores centrados en una filosofía de mejora continua.

- ¿Que proyectos futuros tienen?

El Grupo Fuertes tiene como principal objetivo seguir creando riqueza en sus áreas de influencia sin perder de vista sus orígenes y manteniendo un crecimiento constante.

Seguiremos apostando por los valores corporativos que nos definen actualmente: ser un grupo empresarial sólido, cuya filosofía de crecimiento sostenido está basada en una política de reinversión continua.